山东常林见亿思千谋发展梭式窑
文章来源：珠琳机械网 | 2022-06-28
山东常林见“亿”思“千”谋发展
山东常林见“亿”思“千”谋发展
2007年山东常林的生产经营方针和目标已定,贯彻“以市场为导向，产品开发与质量管理并举;以营销为中心，生产发展与效益增长同步”生产经营的方针;经营目标是见“亿”思“千”，“亿”是指：实现销售收入过20亿;实现技改和新产品开发投入过亿元;实现外贸出口过亿元;实现利润过亿元。“千”是指争取产销：四轮拖拉机1000台;装载机1000台;压路机确保600台，力争1000台;“万”是指产销：手扶拖拉机30万台;柴油机40万台;肥料产销25万吨;铸件3万吨。
山东常林“亿”思“千”的依据是，国家加大了对农业的投入和支持力度，其手扶拖拉机、四轮拖拉机和旋耕机都获准享受国家补贴，这些都是非常有利的条件。同时提出了“立志用卓越的技术，可靠的产品，完善的服务，塑造一家世界级的高新技术企业”的远景和宏伟目标。积累了非常广泛的、适应市场的产品群，有一大批愿为常林发展贡献力量和智慧的员工，积聚了很好的信誉和荣誉，赢得了众多愿与常林共同发展的供应商和经销商，储备了足以支持近期发展需要的土地资源，更重要的是企业成功改制。打破了传统上的思维模式、管理模式和人才瓶颈，建立起适应市场竞争需要的思维模式、管理模式和人才机制，不断学习世界先进的管理经验，引进人才，抢抓机遇，借助中国将成为世界制造基地的有利条件，实现跨越式发展不断完善和提高管理水平，提高企业综合素质。
山东常林从一个名不见经传的小企业成长为行业排头兵，现在把竞争对手定位于国际一流的公司，进一步适应国际化竞争。以实现ERP、精准生产和薪酬管理有机结合的模式，快步与国际化接轨。力争形成一批好的项目和产品群。常林有国内优势突出的农机系列产品，工程机械具备了铲、挖、压的产品系列。常林铸业、加工、箱桥、发动机、液压件更具潜力，前景非常看好，盈利空间非常可观。引进先进设备、工艺，确保了生产附加值更高的产品，向先进的装备和先进的工艺水平迈进。创建一流的员工队伍，树立了正确的人才观念，树立“无内不稳，无外不强的”用人理念，把引进、培养有机地结合起来，把引进技术人才和管理人才有机地结合起来，把引进国内人才和引进国际人才结合起来。整体提高效率30%，加大产品产销量，加强现有产品的改进和完善，农机、肥料、工程机械高、中、低档次产品全有，以不同档次、不同价格的产品，满足不同市场、不同用户的需要，适应市场竞争需要，提高市场占有率。同时积极开发适销对路的产品，注意国内和国外两个市场的不同需要。加大降本增效力度，通过技术、工艺、工装的改进降低3-5%，通过财务管理降低3-5%，通过供应降低3-5%，通过各车间降低3-5%。实施ERP，加强计划管理，提高交货时间的准确率。