APP中国数字化转型中的难与解汽车质押

APP中国：数字化转型中的“难”与“解”

发布日期： 来源：APP中国

数字化转型是金光集团APP切实走向高质量发展之路的重中之重。作为全球领先的制浆造纸企业，APP（中国）将科技创新、数字化转型纳入“四轮驱动”之中，把深化创新能力放在集团战略的高度，目前已取得了显著成效，且对下一阶段的发这台装备助力这家公司的研发团队更高效地完成了开发工作展目标定位清晰，正在通过战略与战术的结合，将APP打造成具有高科技属性的现代化企业。

正如金光集团董事长兼总裁黄志源所说，“我们以数字经济为牵引，科技创新为内核，打造产业链、供应链和价值链的黑桃同花顺，把APP做大做强做富做久，为社会和客户创造更多价值。”

数字化转型的过程也是一个不断应对困难和挑战的过程。它要求集团上下，从管理者到一线员工，全员重视，积极参与，发挥“奋斗者”精神。我们选取了一些“奋斗者”的案例，一览他们如何步步“解”难，实现转型的质变。

以奋斗促“重构”

数字化转型的一大难题是数字思维和智能化技术体系的“重构”，这其中就包括旧系统的更迭与新系统的重建。打破固有、重塑新生是一个艰难的过程，同样非常考验员工的毅力。

2020年8月，集团开始济南试金环刚度专用实验机推行全新的“CRM下单”系统。系统构建前期，工作繁杂琐碎，需要全面整理客户名单、与客户一对一宣导签约、同时进行全员操作手册的培训。

集团旗下的金华盛纸业因为条件限制，需要CRM与SAP两个系统并行，咨询排产、锁货、出货等均需由人工完成录入，工作量会成倍增加。但金华盛订单中心的奋斗者们为了保证时效，不漏一单，主动推迟下班，或者利用休息时间在家里远程连线上办公。经过全员努力，在短短的2个月的时间内，从最初推广时的12%，到10月就做到了100%的下单率。金华盛订单中心坚决贯彻APP数字化转型之路，以客户为中心，从注重功能转变到注重体验，从流程驱动转变到场景驱动，时刻给客户带来一个完整的优质体验。

然而，金华盛也深知，数字化转型不是一步到位的，在这条路上金华盛已开启无止境探索模式。如对门禁系统进行全面升级改造，上线安保 防损部ATMS门禁系统，通过数字化技术手段应用，使公司物资、资产得到有效管控，有效保护公司利益的同时，也解决了公司、客户和员工痛点。

通过员工的努力，智能化操作系统最终投入实践，不仅打通了各业务部门的数字化平台，也为数字技术迈向新时期奠定基过载保护： 满量程的2%⑸%础。

“数字化1.0”的一体化实践

“一体化战略”是数字化实践中的另一项重点。在横向上，各部门一体推进，步调一致。纵向上，实现自上而下的顶层设计和自下而上的应用场景创新结合。

APP（中国）要求旗下所有工厂上线TR系统，对所有交易客户的收款管理趋向一体化，并在不断的培训和实践过程中，针对每个工厂的实际操作特殊项，创新TR系统功能，满足用户需求，同时又提高了APP（中国）销售部门收款管理的精准度。

2021年2月，工业用纸外贸销售也上线了该系统，使得单证转寄的数据传送更为便利。这项数字化1.0系统带来了很多“数字红利”，不仅简化了工厂端的工作，对于数据的保存完整度实现了更大的跨跃，也避免了人员流动时数据的丢失。

港口创新升级的加速器

用数字化取代经验、用数字化支配资源、用数字化提供服务、用数字化创造价值，这是金东码头的“数字化”之路，也是港口码头企业的创新与变革。

金东码头全年靠泊装载各货种、不同船型的船舶约350艘次。各船舶参数、安全性能参差不齐。

在此背景下，金东港务处迎难而上，攻坚克难，建立船舶数据模型，建立船舶靠泊匹配等级。并依据匹配等级统计“船舶红黑榜”，针对性的制定靠离泊、装卸载的安全方案。实现了靠离泊、装卸载全面数字化。

除此之外，金东码头还在很多方面提出数字化创新举措，如港口码头进行全面运营数字化，不拘泥受制于长期传统的作业模式、流程；如港口作业机具、环保设施不再是单独的作业个体，而是可以灵活移动和处理的数字化对象，从而将因此不同的个体进行整合优化，以形成“叠加突破效应”。

从纸浆自动吊钩、智能联动冲洗装置到车载数字化创新，港务处将坚持全面推进数字化港口生产建设，以数字信息技术实现智能化、可视化的智慧港口。形成一体化发展的管控体系，全面深化生产运营、安全监管、高效物流在港口码头的融合应用，推动数字化港口将走向更为广阔的未来。

企业的数字化转型创新，不仅能带来个体效益与效率的提升，更能推动行业的升级。这也是APP（中国）科技创新的初心，将企业置于行业的大环境之中，希望能够影响更多的同行者。身为造纸领军企业，APP（中国）将切实履行好社会，担当好企业在国家数字经济、创新战略中的角色，与行业共同成长。

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