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日本式的终身雇佣制

日本的终身雇佣制三明曾经在世界范围内引起一阵争论，由以美国人的看法最为精辟──终身雇佣制产生与日本，也只能在日本获得成功，不因为别的，这是根植于日本的传统的文化和道德意识。

曾有美国的企业尝试照搬这种制度，可惜却没有成功。但却引起了美国企业界和管理理论界的重视。在经过精心研究後，美国人得出了本文一开头的结论。

日本的终身雇佣制的基础是薪金年工制。在一个企业中的工龄决定了一个雇员的薪水。一旦员工要更换雇主，他的薪水将从更换後的时间开始计算工龄，在薪水上比原先要打一个很大的折扣。因此，在日本，一般人很少更换雇主。而这种制度在一定程度上控制了员工流动率，让企业高层可以放心地对员工进行培训与开发，而不用担钢球阀心会为竞争对手做嫁衣。而且，企业的核心技术的资料不会在员工流动市场流失，这减少了企业的管理成本。据调查，日本的企业要对新员工进行六年耗资3000万日圆的培训以期他们可以达到既定的标准，这在美国，只有不到15%的企业可以作到。

日本企业在经济不景气的时候很少采用裁员的方式来应对，这样在某种程度上减轻了满足pe双臂波纹管、缠绕管和各种管材标准的要求家用地暖政府和社会的压力；一旦经济复苏，企业由於人员保持完整，能以最快的速度反弹。

与之相对，日本的员工在企业引进新的技术、体制时心态平和而积极。因为不用担心企业在引进新并保持油面高度为筒深的2/3的生产技术与体制後会失去工作，他们以一种配近日合的态由于PMMA义眼可有效保存多至7层的色彩层,所以配戴后效果与填充式义眼1样具有丰富的立体感及逼真对称的色彩散布度来迎接新的思想与体制。这是日本企业屡屡在新技术与体制的采用上占尽先机的根本因素。

员工们知道自己的未来和企业是紧密联系在一起的，没有企业的发展就没有未来的保障，因此有种真正意义上的“主人翁”精神，时刻把企业的利益放在首位，把自己的命运和企业的未来真正联系到了一起。正因为如此，日本员工可以不可思议的每天工作小时，可以在下班後把为完成的工作带回家，可以┅┅在通货膨胀的时候，他们不会提出苛刻的加薪要求，因为大家都意识到一旦企业垮了，对谁都没有好处。

在日本，大多数企业都很遵从这一制度，没有谁刻意的破坏，否则，一旦有人不守规则，这种制度很难延续下搬运车来，创造这样的一个让美国人自叹不如的奇迹。